В ИТ-компаниях Казахстана почти половина сотрудников — женщины. Но до уровня топ-менеджеров доходит лишь 1 из 70. Это показало первое в Казахстане исследование гендерного баланса в технологической сфере, проведенное сообществом Wonder Women.
Digital Business публикует эти и другие выводы аналитического отчета. Почему это важно для экономики? Куда исчезают женщины на пути к C-level? И что может сделать бизнес и государство, чтобы они остались — и выросли? В материале — выдержки из исследования, в том числе мнения женщин‑директоров, которые прошли путь до руководителей, и советы для тех, кто только начинает работать в tech-индустрии.
Об авторах исследования
Основательница Wonder Women и Heartful Leadership Academy Рада Исламова вела коммуникацию с компаниями-респондентами и координировала подготовку итогового отчета. HR-эксперт с 12-летним опытом и амбассадор Google Women Techmakers Ольга Егорова отвечала за сбор количественных данных, интервью с линейными руководителями и анализ результатов. PhD-исследователь и профессор практики в Almaty Management University Меруерт Сейдуманова проводила качественные интервью, осуществляла анализ данных, а также принимала участие в разработке итогового аналитического отчета.
Почему понадобилось исследование
Исследователи отмечают, что международные корпорации отслеживают прогресс по пятой цели устойчивого развития ООН — гендерное равенство — и делятся результатами. В то время как локальные ИТ-компании, несмотря на популярность отрасли, не ведут такую отчетность.
«Каково общее процентное соотношение мужчин и женщин в ИТ-компаниях? Сколько женщин на уровне линейного менеджмента? А сколько — на C-level? Отсутствие ответов на эти вопросы стало отправной точкой для нас. Исследование Wonder Women восполняет существующий пробел в данных о гендерном составе ИТ-индустрии Казахстана. Его результаты могут стать основой для формирования более инклюзивной корпоративной среды, повышения представленности женщин на руководящих позициях и развития гендерного разнообразия в командах», — объясняет Рада Исламова.
Leave a Reply